| Titre : | De l'urgence au sens : l'audace du temps choisi (2025) |
| Auteurs : | Aurélie DURAN, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Les cahiers de l'actif (n° 588-591, mai-août 2025) |
| Article en page(s) : | p. 69-85 |
| Note générale : | n° 588-591, mai-août 2025 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
[Agneaux] Apprentissage [Agneaux] Éthique [Agneaux] Gestion [Agneaux] Travail social |
| Mots-clés: | URGENCE / ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICOSOCIAL / URGENCE SOCIALE / PRATIQUE PROFESSIONNELLE / MANAGEMENT / PARTICIPATION |
| Résumé : | L'urgence, devenue un marqueur important de l'action médico-sociale, s'est installée comme un mode ordinaire de fonctionnement, bouleversant les temporalités, fragilisant les collectifs et questionnant les repères éthiques. Cette culture de l'urgence met à nu les fragilités institutionnelles, mais révèle aussi, dans l'instant des décisions, les valeurs profondes qui fondent les pratiques.Cette perspective requiert un management qui dépasse la rhétorique de la bienveillance pour devenir un véritable cadre politique de la relation. Enfin, la reliance apparaît comme une boussole, reliant temporalités, métiers et acteurs, permettant de passer du temps contraint au temps choisi. L'urgence, ainsi relue, cesse d'être une fatalité, elle devient une opportunité de cohésion, de créativité et de résilience organisationnelle.À partir de cette ambivalence, on propose d'interroger l'urgence comme épreuve, mais aussi comme ressource. Penser l'organisation médico-sociale à l'épreuve de l'urgence conduit à envisager une logique capacitante, transformer la contrainte en opportunité, élargir le pouvoir d'agir des professionnels, reconnaître la vulnérabilité comme une responsabilité partagée et inscrire la gestion du risque dans une dynamique collective d'apprentissage. [Extrait de l'introduction] |
| Note de contenu : | pp. 69-85, bibliographie |
| En ligne : | https://shs.cairn.info/revue-les-cahiers-de-lactif-2025-4-page-69?lang=fr |
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