| Titre : | Pour une réflexion stratégique RH en vue de déployer les habiletés sociales (2025) |
| Auteurs : | Gilbert FABRE, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Les cahiers de l'actif (n° 586-587, mars-avril 2025) |
| Article en page(s) : | p. 39-50 |
| Note générale : | n° 586-587, mars-avril 2025 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
[Agneaux] Ressources humaines |
| Mots-clés: | ACCOMPAGNEMENT / AUTONOMIE / COMMUNICATION / EMOTION / TRAVAIL D'EQUIPE / INSTITUTION / MANAGEMENT |
| Résumé : | Je ne peux agir, et donc m'autodéterminer, que dans les domaines dans lesquels j'ai acquis suffisamment d'autonomie pour pouvoir décider, de manière éclairée, dans les champs de mes interactions avec le monde qui m'entoure.La mise en place de stratégies visant à développer les habiletés sociales des personnes accompagnées apparaît donc, de prime abord, comme un excellent chemin pour favoriser le développement de l'autonomie des personnes dans leur relation aux autres, donc au monde qui les entoure.L'objet de la présente analyse vise à mener une réflexion sur ce que sont les limites actuelles du secteur pour engager durablement des stratégies efficaces et porteuses de sens en matière d'habiletés sociales. Elle vise également à mettre en lumière quelques préalables indispensables à la réflexion stratégique et opérationnelle dans ces domaines, notamment quant à la formation des professionnels en matière d'habiletés sociales. [Extrait de l'introduction] |
| Note de contenu : | pp. 39-50, illustrations |
| En ligne : | https://shs.cairn.info/revue-les-cahiers-de-lactif-2025-3-page-39?lang=fr |
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