| Titre : | Le courage managérial : un double vécu (2024) |
| Auteurs : | Nicolas CHABROUX, Auteur |
| Dans : | Les cahiers de l'actif (n° 580-581, septembre-octobre 2024) |
| Article en page(s) : | pp. 75-80 |
| Note générale : | n° 580-581, septembre-octobre 2024 |
| Mots-clés: | MANAGEMENT / PRATIQUE PROFESSIONNELLE / TRAVAIL D'EQUIPE |
| Résumé : | Cette notion pourrait être un vaste sujet, ou finalement totalement à intégrer dans la posture qu'implique la fonction managériale.En tant que manager depuis presque 20 ans et formateur/consultant à Transfairh en management depuis plusieurs années, je vais partager ce que je pense de cette notion, en fonction de ce double vécu.J'ai toujours été assez dubitatif quant à cette notion de courage managérial, car pour moi, elle est intrinsèque à cette fonction et elle est une histoire de posture. Voici quelques éléments liés à la fois à ma propre réflexivité sur mes postes de manager et à mon expérience de formateur/consultant en management en Économie Sociale et Solidaire (ESS). [Extrait de l'introduction] |
| Note de contenu : | pp. 75-80 |
| En ligne : | https://shs.cairn.info/revue-cahiers-de-l-actif-2024-8-9-page-75?lang=fr |
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