| Titre : | Le management médico-social sous influences contradictoires ? (2021) |
| Auteurs : | Jean Luc JOING, Auteur ; Vincent Joing, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Les cahiers de l'actif (n°542-543, 544-545, juillet-octobre 2021) |
| Article en page(s) : | p. 225-237 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
[Agneaux] État [Agneaux] Politique sociale |
| Mots-clés: | INTEGRATION / PREVENTION / HANDICAP / AUDIT / QUALITE / PRATIQUE PROFESSIONNELLE / EDUCATION SPECIALISEE / COMPETENCE SOCIALE / TED / INNOVATION / DEMARCHE QUALITE / SYSTEME / INTERVENTION SOCIALE / MANAGEMENT |
| Résumé : | Peut-on parler d'innovations managériales quand les pratiques, dans le domaine des services humains à financements publics, restent si dépendantes des idéologies, des modes sociétales, des contraintes et des bureaucraties, mais aussi de la culture majoritaire des administrations françaises ? L'auteur dresse ici un bref rappel des tendances ayant déjà traversé les paradigmes médico-sociaux. Il montre comment ces éléments culturels pénalisent les initiatives et réelles innovations au nom d'un "hymne à la singularité" qui peut parfois marginaliser et finalement coûter très cher à la collectivité. [Extrait de l'introduction] |
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