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Titre :

L'innovation managériale : une nécessité pour les organisations (2021)

Auteurs :

Colette Doumenc, Auteur

Type de document :

Article : texte imprimé

Dans :

Les cahiers de l'actif (n°542-543, 544-545, juillet-octobre 2021)

Article en page(s) :

p. 143-159

Langues:

Français

Catégories :

[Agneaux] Automatisation

[Agneaux] Entreprise

[Agneaux] Organisation du travail

Mots-clés:

MANAGEMENT / INNOVATION / ORGANISATION SOCIALE / INNOVATION SOCIALE / COORDINATION / PRATIQUE PROFESSIONNELLE / REUNION / RELATION PROFESSIONNELLE / LEADER / AUTONOMIE / TELETRAVAIL

Résumé :

Selon un sondage réalisé en décembre 2017 par BVA pour Audiencia, l'innovation managériale est perçue comme suit. Un moyen d'améliorer la performance économique (64%) Une façon de faire travailler davantage les salariés (61%)Une lubie des dirigeants (55%)Une manière de favoriser le bien-être (40%)63% des dirigeants considèrent leur management innovant au sein de l'entreprise. Seuls 29% des salariés en saisissent l'intérêt. Mais en fournissant ces réponses, étions-nous sûrs que les sondés s'accordaient sur la définition de l'innovation managériale ? Initialement, le concept d'innovation managériale est apparu à la suite de la publication d'un livre de Gary Hamel. Selon l'auteur, les entreprises n'avaient plus d'autre choix que d'innover en matière de management pour mieux manager l'innovation. L'un ne pouvait être conçu sans l'autre, ce qui, avec du recul, semble parfaitement logique. La technologie révolutionnait l'univers du travail et obligeait les entreprises à une nécessaire adaptation au risque de disparaître. L'innovation technologique ne pouvait être accompagnée et appréhendée selon des règles managériales d'un autre âge, davantage apparentées à de la gestion du personnel plutôt qu'à un véritable management. [Extrait de l'introduction]

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