| Titre : | "Le directeur, chef d'orchestre de la compétence collective..." (2020) |
| Auteurs : | Sandra Benoit, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Les cahiers de l'actif (n°528-529, mai-juin 2020) |
| Article en page(s) : | p. 95-135 |
| Langues: | Français |
| Mots-clés: | Management / établissement sanitaire social et médico-social / compétence collective / compétence individuelle / coopération / dynamique d'équipe / travail d'équipe |
| Résumé : |
Actuellement, le secteur social et médico-social évolue rapidement et profondément. Face à la complexité croissante des situations rencontrées, nécessitant de conjuguer différentes compétences, aux exigences d'innovation des pratiques et aux notions de continuité et de cohérence des parcours, un professionnel ne peut être compétent seul.
La compétence collective est différente de la somme des compétences individuelles, car elle dépend de la qualité des interactions qui déterminent l'essentiel des synergies. Le directeur d'un établissement doit sélectionner les Hommes, les animer, contribuer à leur formation, les évaluer, mais il doit aussi conjuguer leurs compétences, leurs personnalités de manière harmonieuse pour qu'une efficacité collective puisse éclore. |
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