Titre : | La co-construction : Une alternative managériale |
Auteurs : | Michel Foudriat, Auteur ; Jean Yves Barreyre, Préfacier, etc. |
Type de document : | texte imprimé |
Mention d'édition : | 2e éd. |
Editeur : | Rennes : Presses de l'École des hautes études en santé publique, 2019 |
Collection : | Politiques et interventions sociales, ISSN 1281-5845 |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-8109-0825-7 |
Format : | 1 vol. (225 p.) / 24 cm |
Note générale : | Bibliogr. et webliog. p. 209-222 |
Langues: | Français |
Index. décimale : | 302.4 (Interaction sociale entre les groupes) |
Mots-clés: | Travail collaboratif / décision de groupe / reconnaissance sociale / management / interaction / travail d'équipe / pratique professionnelle / travail social / méthodologie |
Résumé : |
Proche de la notion de participation, la co-construction renvoie à une question concrète : comment des acteurs ayant des intérêts ou des points de vue différents peuvent-ils élaborer un projet partagé ?
Cet ouvrage répond à trois objectifs : il apporte une clarification conceptuelle, analyse la progressive reconnaissance de la co-construction dans le champ social et les raisons de son engouement, nettement confirmé depuis la 1re édition, et détaille les principaux problèmes théoriques et méthodologiques au centre des démarches co-constructives. Cette 2e édition, révisée et augmentée, consacre un nouveau chapitre à la problématique de la flexibilité cognitive relative aux questions du changement de points de vue et du lâcher-prise. Elle s'enrichit également d'un développement sur la prise en compte des jeux des acteurs pris dans des "boucles systémiques". [Extr. 4ème de couv.] |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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2003 | 302.4 FOU | Livre | CRD | Documentaire | Disponible |