| Titre : | Pouvoir managérial et travail d'acceptation dans les établissements sociaux (2016) |
| Auteurs : | Olivier Gaignard, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Le Sociographe : recherches en travail social (N°55, septembre 2016) |
| Article en page(s) : | pp. 43-56 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
[Agneaux] action sociale [Agneaux] Cadre [Agneaux] Discours [Agneaux] Politique sociale |
| Mots-clés: | ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICOSOCIAL / MANAGEMENT / POUVOIR / AUTORITE / CRISE ECONOMIQUE |
| Résumé : | Pourquoi les travailleurs sociaux acceptent-ils les politiques inacceptables qui réduisent les moyens de leur action auprès des publics les plus vulnérables ? Les dirigeants acquis à l'idéologie managériale doivent s'impliquer dans un travail d'acceptation auprès des salariés de leurs organisations pour les convaincre. Exigeant d'eux une dépense importante de temps, d'énergie corporelle et psychique, le travail d'acceptation s'étaye sur des dispositifs de pouvoir dont le but stratégique est de transformer la résistance des dominés en une résignation consentie à leurs projets. À partir de l'observation d'une réunion d'information descendante destinée aux cadres d'un établissement social public dans le contexte d'une politique d'austérité, plusieurs composantes d'un dispositif de pouvoir ont été relevées. Cette modalité de réunion organise des conditions inégales de prise de parole en divisant les cadres. L'argumentation des dirigeants consiste à opérer un déni de la réalité pour la rendre acceptable et favoriser l'intériorisation par le sujet des contraintes et des contradictions de l'organisation. Enfin, ce dispositif mobilise des rites d'institution et mythes managériaux, dont l'efficacité symbolique est remarquable. [Présentation de l'éditeur] |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-le-sociographe-2016-3-p-43.htm |
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